Bedrijfsoverdracht bij Havantec: ruimte maken voor de volgende generatie

Havantec levert machines voor de voedingsmiddelenindustrie, met een focus op de vleesverwerking. En dat is niet toevallig. De bijna 65-jarige Hans begon zijn werkzame leven ooit als slager. Toen hij de switch maakte naar een baan in de machinehandel, bleef hij dicht bij zijn roots. Zo bouwde hij van meet af aan een persoonlijk netwerk op in de vleesverwerkende industrie, waar Havantec nu nóg profijt van heeft. “In die beginjaren draaide alles om persoonlijk contact”, mijmert Hans, niet zonder weemoed. “Je liep zonder afspraak binnen voor een kop koffie, kon orders op een bierviltje noteren. Dat is nu wel anders.”

Zoon Jeroen (34) kwam ruim negen jaar geleden bij het bedrijf werken en ontwikkelde zich van accountmanager tot operationeel directeur. Waar zijn vader sterk vaart op gevoel, brengt hij structuur en overzicht. Hoe waardevol de inbreng van de commercieel opgeleide Jeroen ook is, Hans heeft hem nooit gepusht om het bedrijf over te nemen. “Het enige dat voor mij telt, is dat Jeroen en zijn gezin gelukkig zijn”, zegt Hans, met een blik op zijn zoon. Juist daarom zet Jeroen graag deze stap. “Havantec levert machines waarmee (voedings)producten worden gemaakt die veel mensen kennen. Dat is mooi. Er staat bovendien een financieel gezond bedrijf.”

Het opvolgingsvraagstuk van Hans kent verschillende kanten én fases. Want wat is het geval? Hans was samen met een compagnon eigenaar van Havantec. Deze compagnon was weliswaar niet actief in het bedrijf, maar moest eerst uitgekocht worden. Hans nam zijn aandelen over. “Dat was het moment dat we de hulp van corporate finance-specialist Arpentus goed konden gebruiken. We hadden nog nooit een bank nodig gehad als Havantec. Nu wilde ik de financiering goed regelen. Arpentus gaf hierbij adviezen en ondersteunde bij de aanlevering van alle benodigde documenten.”

Het is snel verteld, maar het hele proces – van eerste gesprekken met zijn compagnon tot afronding van de uitkoop – duurde enkele jaren. Hans is blij dat de uitkoop goed is afgerond. Nu staat de weg open naar de volgende fase: de overdracht van de helft van de aandelen aan zoon Jeroen. Die overdracht heeft meer het karakter van een schenking dan van een verkoop. “Om dat fiscaal zo gunstig mogelijk te doen, begeleidt een fiscalist van Visser & Visser ons”, zegt Jeroen. “We maken gebruik van de Bedrijfsopvolgingsregeling (BOR). Daardoor hoef ik aanzienlijk minder belasting te betalen. De fiscalist helpt ons om het fiscaal correct te regelen, en toetst het plan vóóraf bij de Belastingdienst. Dat is een prettig idee.”

Ook bij deze fase – de opvolging door Jeroen – staat Arpentus bij met raad en daad. Onder hun leiding werden vóóraf alle gezinsleden bijgepraat: de vrouw van Hans, zijn dochter en haar man én de vrouw van Jeroen. Want voor Hans en Jeroen stond één ding vast: de overdracht moest voor iedereen transparant, open en eerlijk verlopen. “Arpentus gaf uitleg over het proces en over onze aanpak. Die duidelijkheid vooraf is goud waard.”

Als de aandelen eenmaal zijn overgedragen, wil Hans langzaam terugtreden. Een vrije woensdagmiddag. Wat vaker naar zijn vakantiehuis in Spanje. Golfen met vrienden. “Maar ik heb plichtsbesef. Dat heb ik altijd gehad.” Jeroen lacht: “Ik zeg nu al vaak: gá nou, we redden het hier wel.” Het is duidelijk. De tijd is rijp voor overdracht, en het plan is er. De toekomst kan beginnen.

Eric de Ruijter, partner bij Arpentus, begeleidt dagelijks ondernemers bij bedrijfsovernames. "De overdracht van een onderneming binnen de familie geeft altijd een extra dimensie. In deze processen is het cruciaal dat alle betrokken familieleden volledig op de hoogte zijn van het overdrachtsproces en alles met hen open en eerlijk wordt besproken. Samenwerking en korte lijnen in het proces met de betrokken collega’s van Visser & Visser, leidt tot optimale klantwaarde. Dat hebben Hans en Jeroen ook ervaren."