Toekomst en groei

Er zijn heel veel verschillende vormen van groei die ondernemers vooruit helpen. Groei in efficiency, persoonlijke groei, een betere balans tussen werk en privé, een grotere positieve impact maken op de wereld om je heen. Je kan als ondernemer op veel manieren groeien.

Groeien doe je in fases die herkenbaar, definieerbaar en soms zelfs voorspelbaar zijn. Zo maak je de groei van je onderneming overzichtelijk en beheersbaar en zo voorkom je dat je sneller of langzamer groeit dan je wilt. Terwijl je groeistrategie steeds duidelijk wordt, krijgen de uitdagingen ook vorm. Door je gewenste groei concreet te maken en door de onderdelen te benoemen en te waarderen, ontdek je wat er nodig is om jouw ambitie te realiseren. Vaak is er een bepaalde vorm van financiering gewenst, die niet uit de cashflow bekostigd kan worden, dus moet er een financier gezocht worden. Ook financiers hebben behoefte aan een realistisch plan met een overzicht van de investeringen en een resultaat in de vorm van meerjarenprognoses. Er komt duidelijkheid over de behoefte aan andere huisvesting of uitbreiding. Of wordt het toch een overname? Verlangt de groei extra personele capaciteit en zijn die mensen wel te vinden, of is het verstandiger zelf mensen op te leiden? En ga je dat intern doen of haal je expertise van buiten. Door al deze keuzes weloverwogen te maken worden de uitdagingen die samenhangen met de toekomst en de groei van de onderneming steeds overzichtelijker.

Mensen spelen een cruciale rol bij de groei die een bedrijf doormaakt, want parallel aan de groei van een onderneming veranderen functies, rollen, verantwoordelijkheden en gewenste competenties mee. Daarom wil je dat ook je mensen meegroeien. En een van de belangrijkste mensen die mee zal moeten groeien, dat ben jijzelf.

Voor een ondernemer is het onmogelijk een onderneming te laten groeien, zonder op de een of andere manier in zichzelf te investeren. Ontwikkeling van leiderschapsstijl en leiderschapskwaliteiten zijn dan natuurlijk voordehandliggend, maar er speelt veel meer. Je merkt dat oude gedragspatronen niet meer effectief zijn, dus daar zal je iets aan moeten veranderen. Er wordt op een andere manier beslag gelegd op je tijd, de werk-privé balans verandert, misschien raak je wat verder verwijderd van de primaire bedrijfsprocessen? Kortom: er verandert nogal wat bij jou persoonlijk en dat vraagt ontwikkeling van inzicht, zelfkennis en aanpassingsvermogen. Ook dat is groeien.

Bovendien wil je je mensen natuurlijk meenemen in dat proces en ook op dat vlak spelen er allerlei krachten. Er worden wellicht managers toegevoegd aan de organisatie, er ontstaat een MT, je hebt zelf minder direct contact met de medewerkers binnen je onderneming en je ziet de identiteit en de cultuur mee veranderen met de groei van je bedrijf. Je gaat leiderschapstrainingen inzetten, er komt een HR-afdeling en er wordt ook op dat vlak beleid ontwikkeld.