Financial services
Je organisatie groeit en verandert, en daarmee wordt sturen minder vanzelfsprekend. De eisen aan financiële sturing en beheersing nemen toe. Dat vraagt om Financial Services die meebewegen met jouw ontwikkelfase.
Grip op groei en financiële sturing
Een onderneming in ontwikkeling vraagt om meer structuur en inzicht. Snelle groei, een (voorgenomen) overname, herstructurering of de voorbereiding op controleplicht zorgen voor toenemende complexiteit. Besluitvorming vraagt dan om beter inzicht, processen moeten worden heringericht en de eisen aan financiële sturing en interne beheersing nemen toe. Wat voorheen overzichtelijk was, wordt bedrijfskritisch.
Financial Services ondersteunt ondernemingen bij het verkrijgen van grip op deze ontwikkeling. Wij creëren inzicht in de financiële en operationele werking van de organisatie en brengen structuur aan in cijfers, processen en besluitvorming. Daarmee versterken wij de financiële beheersing, verbeteren wij de stuurinformatie en ondersteunen wij onderbouwde strategische keuzes, passend bij de volgende fase van jouw onderneming.
Herken je één of meer van deze situaties?
Je organisatie groeit sneller dan de interne inrichting
Je (financiële) rapportage biedt onvoldoende stuurinformatie
Een overname, verkoop of investering wordt overwogen
Inzicht is nodig in risico’s, waarde en verbeterpotentieel
Je organisatie bereidt zich voor op controleplicht (nu of binnen een paar jaar)
Tijdelijk aanvullende financiële expertise of capaciteit is vereist
Op welke gebieden wij jou verder helpen
Overnames & due diligence
Herstructurering & reorganisatie
Voorbereiding op controleplicht (pre-audit services)
Prestatiemanagement & stuurinformatie
Tijdelijke ondersteuning & interim inzet
Op welke gebieden wij jou verder helpen
Overnames & due diligence
Inzicht in risico’s, kansen en aandachtspunten om onderbouwde overnamebeslissingen te kunnen nemen.
Een overname is vaak een van de meest ingrijpende beslissingen in het ondernemerschap. Juist daarom is goed inzicht in risico’s, kansen en aandachtspunten essentieel.
Wij starten ieder due-diligenceonderzoek met een gezamenlijke verkenning. Samen brengen we in kaart welke risico’s jij ziet, waar onzekerheden zitten en welke onderdelen voor jou doorslaggevend zijn bij de overname. Op basis daarvan richten wij het onderzoek doelgericht in. Geen standaardaanpak, maar een maatwerkonderzoek dat aansluit bij jouw situatie en ambities.
Het due-diligenceonderzoek bouwen wij op met heldere bouwstenen. Denk daarbij onder andere aan onderzoek op het gebied van:
Financiën en bedrijfsvoering
Fiscale risico’s
Juridische structuren en contracten
ESG en duurzaamheid
Team, organisatie en leiderschap
Binnen deze onderdelen brengen wij gestructureerd in beeld hoe de onderneming ervoor staat, waar kwetsbaarheden zitten en welke aandachtspunten van belang zijn voor de toekomst. Daarmee ondersteunen wij jou bij het maken van goed onderbouwde keuzes, het bepalen van de waarde van de onderneming en het beheersen van risico’s tijdens en na de overname.
Herstructurering & reorganisatie
Ondersteuning bij het aanbrengen van structuur en grip wanneer groei of druk om herinrichting vraagt.
Snelle groei vraagt om structuur. Wat begon als overzichtelijk ondernemerschap kan zich ontwikkelen tot een organisatie waarin grip, rollen en processen niet meer vanzelfsprekend zijn. Wij ondersteunen bij het aanbrengen van structuur, zodat de organisatie beter beheersbaar wordt en je aantoonbaar in control bent.
Ook wanneer resultaten achterblijven of druk op de organisatie toeneemt, kan herstructurering of reorganisatie noodzakelijk zijn. In dat geval helpen wij om knelpunten scherp te krijgen en de organisatie opnieuw in te richten.
Wij begeleiden het herontwerpen van processen, het versterken van financiële sturing en het creëren van helderheid in verantwoordelijkheden en prestaties. Met als doel: een organisatie die beter functioneert, overzicht biedt en weer ruimte geeft om gericht vooruit te kijken.
Voorbereiding op controleplicht (pre-audit services)
Voorbereiding op controleplicht door het versterken van processen, vastlegging en interne beheersing.
Wanneer een organisatie richting controleplicht groeit, vraagt dit om een verdere professionalisering van de bedrijfsvoering. De inrichting van processen, vastlegging en interne beheersing wordt dan niet alleen belangrijk vanuit verantwoordingsperspectief, maar vooral ook voor de kwaliteit van sturing en besluitvorming.
Wij ondersteunen organisaties bij het inrichten en versterken van hun financiële en operationele processen, met oog voor zowel toekomstige accountantscontrole als de praktische bruikbaarheid voor de onderneming zelf. Daarbij richten wij ons op een heldere administratieve organisatie, passende interne beheersing en werkbare procedures.
Het resultaat is een bedrijfsvoering die goed is ingericht, inzicht biedt en aansluit bij de ontwikkelfase van de organisatie. Daarmee ontstaat een stevige basis voor controleplicht én voor verdere groei en professionalisering.
Prestatiemanagement & stuurinformatie
Heldere stuurinformatie en rapportages die inzicht geven in prestaties, risico’s en verbeterpunten.
Groei en verandering vragen om beter inzicht. Veel organisaties beschikken over cijfers, maar missen overzicht en samenhang. Wij helpen bij het inrichten van stuurinformatie die echt richting geeft. Van heldere rapportages tot praktische dashboards, afgestemd op jouw organisatie en doelstellingen. Zo krijg je tijdig inzicht in prestaties, risico’s en knelpunten, zodat je onderbouwd kunt bijsturen en vooruit kunt kijken.
Tijdelijke ondersteuning & interim inzet
Tijdelijke versterking van financiële expertise en capaciteit bij groei, verandering of uitval.
Soms heb je tijdelijk extra financiële expertise of capaciteit nodig. Bijvoorbeeld in periodes van groei, ziekte, uitval of verandering. Wij leveren tijdelijk ondersteuning op het gebied van finance & control, als verlengstuk van je organisatie en helpen je om de continuïteit te waarborgen en verbeteringen door te voeren.
Wat past bij jouw situatie?
Alle diensten binnen Financial Services zijn met elkaar verbonden. Afhankelijk van jouw situatie combineren we onderdelen tot één samenhangend traject. Altijd met oog voor jouw onderneming, je mensen en de volgende stap vooruit.
Bespreek jouw volgende stap
Elke organisatie staat voor andere vraagstukken. In een gesprek brengen we samen jouw situatie in kaart en kijken we hoe Financial Services daarbij kan ondersteunen.
Altijd een vestiging in de buurt
Je vindt Visser & Visser op meerdere locaties in Nederland. Zo is er altijd een team in de buurt dat jouw organisatie en omgeving begrijpt.
Onze overige diensten
Naast Financial Services ondersteunen wij organisaties ook op andere gebieden binnen accountancy, advies en strategische begeleiding.
