Inzetbaarheid & vitaliteit

Het zijn bekende teksten uit de vacatures van tegenwoordig: We serveren gezonde lunches, we hebben altijd vers fruit in huis en we vergoeden je abonnement op de sportschool. Geweldige ontwikkelingen die voortkomen uit het besef dat gezonde werknemers beter presteren. Ze zijn minder vaak ziek, tevredener met hun werk en ze hebben meer energie. Maar vitaliteit gaat verder dan een gezonde lunch. Het vraagt ook aandacht voor de mentale gezondheid van je medewerkers. Hebben ze thuis misschien zorgen? Of financiële problemen? Krijgen ze nog wel energie van hun werk, of zijn ze hun passie kwijt en doen ze alles op de automatische piloot? Maken ze zich ergens zorgen over, of liggen ze ergens van wakker? Vitaliteit is een onderwerp dat niet alleen speelt tussen negen en vijf. Het gaat namelijk niet over werk. Het gaat over mensen.

Vitaliteit gaat niet alleen over het welzijn van werknemers, maar het begint bij dat van de ondernemer zelf. Een ondernemer die zelf niet goed in zijn vel zit, kan niet effectief voor anderen zorgen. Een gezond bedrijf vereist daarom een gezonde ondernemer, zowel fysiek als mentaal en emotioneel. Eigenschappen, zoals veerkracht, empathie en fysieke fitheid, dragen bij aan een motiverende en ondersteunende werkomgeving voor alle medewerkers. Het cultiveren van deze karaktereigenschappen is essentieel voor het creëren van een vitale werkplek binnen de organisatie.

Een vitale werkgever zal erkennen dat vitaliteit een onmisbare voorwaarde is om duurzaam en met plezier je werk te doen. Het is dus belangrijk om te investeren in de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van de mensen die bij je werken. Die ontwikkeling is met name terug te zien in de secundaire voorwaarden en aanvullende voorzieningen. Er zijn natuurlijk de lunches, het fruit en de sportschool, maar er is meer. Er is steeds meer aandacht voor persoonlijke ontwikkeling, zowel werkgerelateerd als daarbuiten. Trainingen, cursussen, spreekvaardigheid, flexibele werktijden en time-management, maar ook yoga, mindfulness, een fietsplan, kinderopvang en thuiswerken worden door werkgevers aangeboden. Het zijn voorbeelden van manieren waarop een werkgever ervoor kan zorgen dat werknemers lekkerder in hun vel zitten, gelukkiger zijn met de combinatie van werk en privé en daardoor met meer plezier naar hun werk komen. Maar hoe kom je er achter waar jouw mensen behoefte aan hebben?

Vanuit het Platform voor Ondernemerschap biedt Visser & Visser Energy Drives aan; een waardevol instrument om de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van hun werknemers te bevorderen. Door middel van dit programma kan jij als ondernemer ontdekken wat jouw werknemers motiveert en energie geeft, en wat juist niet. Op basis van deze inzichten kan een werkomgeving worden gecreëerd die het welzijn van werknemers bevordert en hun prestaties optimaliseert. Energy Drives maakt gebruik van een wetenschappelijk onderbouwde methode die individuele drijfveren en energiebronnen in kaart brengt. Door deze te identificeren, ben je in staat om gerichte interventies en ondersteuning aan te bieden die aansluiten bij de behoeften van jouw werknemers. Zo kan je bijvoorbeeld programma's voor persoonlijke ontwikkeling, flexibele werktijden of teambuildingactiviteiten implementeren die de vitaliteit en betrokkenheid van je medewerkers bevorderen. 

Het bevorderen van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid vraagt om een open en proactieve samenwerking tussen werkgever en werknemer. Dit houdt in dat de werkgever het belang van vitaliteit erkent, actief meedenkt over verbeteringen in de werkomgeving en samenwerkt met werknemers om passende oplossingen te vinden. Het is daarbij belangrijk dat beide partijen elkaar opzoeken en communiceren om effectieve initiatieven te ontplooien. Het plaatsen van een pooltafel in de kantine terwijl je werknemers juist graag een dartbord zouden hebben kan contraproductief werken. Als een werkgever zich in zijn eentje zorgen maakt over de werkdruk, kan juist een dialoog met de werkgever uitkomst bieden. En een conflict tussen een manager en zijn medewerkers kan misschien worden opgelost door een gezamenlijke feedbacktraining waar iedereen beter van wordt. Kortom, het is belangrijk om elkaar op te zoeken en in gesprek te gaan, omdat echte vitaliteit en duurzame inzetbaarheid meer vereisen dan vers fruit en een gezonde lunch.