Wij verwelkomen je graag bij dit programma. Laat hier je gegevens achter om een plek te reserveren.
Ontwikkelprogramma
Ontwikkelprogramma Bedrijfsopvolging
Een bedrijfsopvolging is een groot en bepalend moment. Voor het bedrijf, voor de omgeving en vooral voor jou. Maar hoe goed ben jij hier écht op voorbereid? In dit exclusieve, praktijkgerichte programma bereid je je integraal voor op het ondernemerschap. Je doorloopt alle facetten, van persoonlijk leiderschap en strategie tot finance, HRM en fiscale structuren. Zo krijg je niet alleen inzicht, maar vooral concrete handvatten die je direct kunt toepassen in jouw eigen situatie. Nu én met het oog op de toekomst.
Douwe Hoekstra
Prijs
€4950 excl. btw
Datum
29 september, Dordrecht
Omschrijving
Een bedrijf overnemen betekent meer dan het voortzetten van wat er al staat. Het vraagt om richting bepalen, keuzes durven maken en leiderschap tonen op momenten dat alles samenkomt. Er is natuurlijk het financiële en fiscale stuk, maar als (toekomstig) opvolger krijg je ook te maken met strategische keuzes, leiderschapsvraagstukken en de dynamiek tussen familie, medewerkers en andere stakeholders. Juist die menselijke en strategische kant is bepalend voor succes. Als deze thema’s onvoldoende aandacht krijgen, ontstaan er onnodige onzekerheid, lastige gesprekken en uitgestelde beslissingen. Juist in de fase van bedrijfsopvolging wil je overzicht hebben en vertrouwen ervaren in de keuzes die je maakt.
Wat kun je verwachten?
Dit traject bestaat uit 10 bijeenkomsten verspreid over ruim een jaar, met circa elke zes weken een sessie in de middag en avond (16:00–20:00 uur, inclusief diner). De opzet is bewust kleinschalig, zodat er voldoende ruimte is voor persoonlijke vraagstukken, open gesprekken en onderlinge uitwisseling met ondernemers die zich in dezelfde fase bevinden. Zo bouw je niet alleen kennis op, maar ook vertrouwen in je eigen keuzes.
Je werkt gedurende het traject aan alle essentiële onderdelen van ondernemerschap en bedrijfsopvolging: van leiderschap en strategie tot finance, HRM, technologie en marketing. Het programma is breed en samenhangend opgezet, zodat je inzicht krijgt in het geheel én de samenhang tussen de verschillende thema’s. De training is praktijkgericht, verdiepend en begeleid door ervaren specialisten. Wat je leert, pas je direct toe in jouw eigen situatie.
De modules
Tijdens dit programma staan 10 bijeenkomsten centraal, elk met een eigen thema dat raakt aan jouw rol als (toekomstig) ondernemer en leider. De volgende modules komen aan bod:
Module 1 | Opvolgingsdynamiek in het familiebedrijf
Module 2 | Persoonlijk leiderschap
Module 3 | Strategisch management
Module 4 | Financieel management
Module 5 | Marketing management
Module 6 | Human Resource Management
Module 7 | Financieren
Module 8 | Fiscale en juridische structuren
Module 9 | Technologie, innovatie en AI
Module 10 | Diner en bedrijfsbezoek
Module 1 | Opvolgingsdynamiek in het familiebedrijf
In deze module staan de belangrijkste succes- en faalfactoren van bedrijfsopvolging centraal. Je krijgt inzicht in de rol van familie, de overdrager en andere betrokkenen, en welke (vaak onzichtbare) dynamieken daarin spelen. Ook leer je hoe een goed opvolgingsproces is opgebouwd en waar jij zelf staat in dit proces.
Module 2 | Persoonlijk leiderschap
Als directeur of leidinggevende ben je het boegbeeld van je organisatie en daarbij is zelfkennis essentieel. In deze module werk je aan inzicht in jouw leiderschapsstijl: hoe geef je leiding, hoe effectief stuur je mensen aan en hoe bewaak je je eigen energie? Met actuele inzichten uit de werking van het menselijk brein leer je bewuster sturen op gedrag, resultaten en jezelf.
Module 3 | Strategisch management
Welke koers vaart het bedrijf en hoe scherp is die eigenlijk? In deze module krijg je inzicht in de kern en essentie van strategie en hoe je dit vertaalt naar heldere keuzes. Je toetst de eigen strategische richting en krijgt concrete handvatten om het strategische gesprek te voeren binnen jouw organisatie.
Module 4 | Financieel management
Cijfers geven richting, maar alleen als je ze goed weet te lezen. In deze module krijg je inzicht in de belangrijkste financiële kengetallen en wat deze betekenen voor jouw bedrijf. Je leert hoe je cijfers kan lezen en interpreteren, het signaleren van risico’s en kansen en het sturen op basis van financiële informatie. Zo herken je signalen tijdig, neem je beter onderbouwde beslissingen en ga je sterker het gesprek aan met externe partijen, zoals financiers.
Module 5 | Marketing management
Wat maakt jouw organisatie onderscheidend, nu en in de toekomst? In deze module werk je aan een sterk merk, gebaseerd op strategie en kernwaarden. Je legt een stevig merkfundament en gaat aan de slag met positionering, doelgroepbepaling, marketing, communicatie en merkwaarden.
Module 6 | Human Resource Management
Mensen maken het verschil, zeker tijdens en na bedrijfsopvolging. In deze module staat jouw rol als werkgever centraal, met focus op de medewerkersreis en ontwikkeling en behoud van mensen. Je krijgt inzicht in hoe je talent ontwikkelt, medewerkers behoudt en leren & ontwikkelen strategisch inzet binnen jouw organisatie. De focus ligt op de praktische vertaling naar jouw team en organisatie, zodat HRM daadwerkelijk bijdraagt aan continuïteit en groei.
Module 7 | Financieren
Welke financieringsmogelijkheden passen bij jouw plannen? In deze module krijg je inzicht in de wereld van financieren en het perspectief van financiers. Je leert hoe financieringsprocessen werken, waar je op moet letten bij aanvragen en hoe je je positie richting banken en andere geldverstrekkers versterkt, zodat je goed voorbereid en met vertrouwen aan tafel zit.
Module 8 | Fiscale en juridische structuren
Een goede overdracht vraagt om doordachte fiscale en juridische keuzes. In deze module krijg je inzicht in de belangrijkste structuren rondom bedrijfsopvolging en leer je waar je op moet letten om risico’s te beperken, verrassingen te voorkomen en afspraken zorgvuldig vast te leggen. Er is aandacht voor regelingen zoals de bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) en voor de rol van juridische vastlegging en toekomstbestendigheid. Je krijgt concrete handvatten om zowel de overdracht als jouw positie, zakelijk en privé, zorgvuldig te organiseren.
Module 9 | Technologie, innovatie en AI
Technologische ontwikkelingen hebben grote impact op de toekomst van je onderneming. In deze module verken je relevante trends, innovatievraagstukken en de rol van data en automatisering. Je leert hoe je deze thema’s vertaalt naar concrete keuzes en een toekomstbestendige inrichting van jouw organisatie.
Module 10 | Diner en bedrijfsbezoek
De laatste bijeenkomst staat in het teken van inspiratie en afronding. Tijdens een bedrijfsbezoek doe je inzichten op uit de praktijk, gevolgd door een informeel diner met ruimte voor reflectie en uitwisseling. We blikken terug op het programma en kijken vooruit naar jouw volgende stappen.
Na dit traject:
Heb jij meer grip op jouw rol als ondernemer en leider;
Maak je keuzes met meer vertrouwen en scherpere onderbouwing;
Beschik je over concrete handvatten om jezelf én het bedrijf verder te ontwikkelen;
Sta je er niet alleen voor, maar ben je onderdeel van een vertrouwd netwerk van mede‑opvolgers met wie je kunt blijven sparren.
Een bedrijf opvolgen doe je niet ‘even erbij’. Het is een fase die vraagt om reflectie, voorbereiding en persoonlijke groei. Binnen dit traject krijg je de ondersteuning en verdieping die helpen om met vertrouwen richting te geven aan de volgende fase van het ondernemerschap. Zodat je niet alleen het bedrijf kunt overnemen, maar het ook bewust en toekomstgericht verder kunt brengen.
Contact
Heb je vragen of wil je sparren over de inhoud van de training?
Neem contact op met Douwe Hoekstra.
Schrijf je hier in
Ontwikkelprogramma Bedrijfsopvolging
Datum en locatie: 29 september, Dordrecht
Prijs: €4950 excl. btw
Trainer:
Douwe Hoekstra